我也喜欢带团队去做一件我们认为有价值的事情，我也喜欢当领导人物，但是我绝对不带某些人那种官气熏人的团队。
如果我要带一个团队，首先我不要打官腔。有什么事情大家一起讨论，集思广益。不学某些人，总共才多少人的一个团队，就“上面”“下面”相称，既好笑又讽刺。我坐在领导的位置上，为的是把大家组织起来，每个人有充分的舞台展示自己的能力，然后完成我们的共同目标。假如我组织不好，那完全可以换个人来坐我的位置——关键不在于谁坐那个位置，而在于怎样把这个事情做好。只要这个事情可以做好，那么我个人在哪个位置其实无所谓。
其次，如果我分配给一个人一个任务，那么只要你完成这个任务，用什么手段我觉得跟我关系不大。只要你的手段合法，随便你搞，我没有时间关心，你也不用向我请示。你完全可以充分开动你的鬼才头脑，彰显你的创造力。
假设我希望你三天内完成，结果你一天就完成了，这说明你是天才。那么剩下的两天即便你一点活也不干，我觉得也和我关系不大。我认为这时候你应该马上去打游戏睡觉。
假设你做了充足的计划，尽力而为，然而还是没有达到目标，那么我觉得问题不大，因为这是能力问题，态度是好的。能力不足我们可以想办法，但态度不足是一个严重的问题。而且我的问题比你的更严重，因为我没有根据你的能力去为你分配任务，应该检讨的人是我。
我要设计一个严谨的workflow，大家高效率地协作，工作进度可以随时同步。只有大家互相知道彼此的工作情况，才谈得上合作，否则各立山头，怎么能有效率和成绩呢？
而且我还要强调计划和战略的重要性，如果没有一个长远的规划，那么埋头苦干就容易变成盲目蛮干，就会丧失方向。做一件事业当然要有技术，但是纯技术团队是愚蠢的，必须要有宏观布局，要有对未来的预见，要找到我们这项事业的历史定位，才能做出真正经得起历史考验的东西。
团队里的每个人都要有个性。假如为了大局的和谐而牺牲个人的锋芒，那么这个团队存在的意义是什么？倒不如改成一个流水线车间，按照陈词滥调的模板去套作罢了。既然已经决定要有战略，那么就一定要是新颖的战略。工作的流程、制度的设计等等环节，也不能循规蹈矩，要敢想敢做。假如人人有个性，讨论的时候大胆发言，做事的时候严谨认真，那么我说这是无敌的团队。
我们做这些管理是为了什么？是为了达成那个有价值的目标，而不是为了某个人或者某些人坐在一个表面风光的位置上尸位素餐。我们可以把赚到的钱按劳分配，我们可以在团队里称兄道弟、称姐道妹，我们可以毫不留情地指出任何一个人的错误，我们可以尽可能简化人际关系，把大量的大脑算力用于事业。我们所做的这一切是为了创造有价值的东西，而不是为了肤浅的短期利益。这就是我们和鼠目寸光的官僚体制的根本区别。
